4月22日，寶光股份召開(kāi)2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議深入貫徹中國(guó)西電集團(tuán)2025年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議精神，全面總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，深入分析公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，系統(tǒng)部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。寶光股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝洪濤出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉壯主持會(huì)議。
會(huì)上，劉壯傳達(dá)了中國(guó)西電集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議精神，各職能部門(mén)及所屬子公司匯報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)分析及二季度工作計(jì)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)依次點(diǎn)評(píng)，并提出針對(duì)性的意見(jiàn)。
會(huì)議指出，2025年一季度，公司全體干部職工“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，迎難而上、拼搏實(shí)干，圓滿(mǎn)完成了階段性目標(biāo)任務(wù)，新簽合同額、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、內(nèi)部改革以及產(chǎn)線(xiàn)布局均取得了優(yōu)異成績(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢(shì)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各部門(mén)要緊盯全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)影響力的提升等方面精準(zhǔn)施策。在決戰(zhàn)“雙過(guò)半”的關(guān)鍵階段，要重點(diǎn)做好以下工作：
一是持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，做深做實(shí)國(guó)際市場(chǎng)。要進(jìn)一步強(qiáng)化客戶(hù)導(dǎo)向、優(yōu)化管理效能，強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、做實(shí)問(wèn)題閉環(huán)，對(duì)市場(chǎng)反饋問(wèn)題實(shí)行全流程跟蹤，以客戶(hù)滿(mǎn)意度提升驅(qū)動(dòng)服務(wù)質(zhì)量升級(jí)。
二是持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制。發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用，加快新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品升級(jí)迭代以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；進(jìn)一步完善新產(chǎn)品研發(fā)的管理和市場(chǎng)對(duì)接機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)外的技術(shù)合作，關(guān)注重要客戶(hù)、合作高校的需求，以技術(shù)領(lǐng)先為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。
三是要持續(xù)提升產(chǎn)能及履約能力。加速推進(jìn)產(chǎn)能保障項(xiàng)目落地，充分發(fā)揮效能；做好高電壓產(chǎn)品過(guò)程管控，確保新產(chǎn)品履約，助力新產(chǎn)品順利推向市場(chǎng)。
四是聚焦“質(zhì)量提升年”，筑牢品質(zhì)根基。通過(guò)數(shù)字化檢測(cè)、智能制造等技術(shù)手段保障產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)質(zhì)量文化氛圍的營(yíng)造，提升全員質(zhì)量意識(shí)；剖析問(wèn)題根本原因并采取有效措施，持續(xù)提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量。
五是做好利潤(rùn)保障和成本的管控。優(yōu)化成本管控和劃小核算單元工作方案，做好各子企業(yè)和各生產(chǎn)單元盈利能力提升的策劃；強(qiáng)化“兩金”壓控，做好人工成本的優(yōu)化，積極爭(zhēng)取政策補(bǔ)助資金，確保全年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行。
六是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升執(zhí)行效能。職能部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮好牽頭作用，落實(shí)穿透式管理工作要求；各單位要加快年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)，確保按節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量推進(jìn)。
七是守好風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控，規(guī)范第三方協(xié)作單位管理，開(kāi)展常態(tài)化隱患排查治理，防范生產(chǎn)安全事故；完善內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)，防范化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
八是深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持把中央八項(xiàng)規(guī)定精神作為作風(fēng)建設(shè)的“基準(zhǔn)線(xiàn)”，貫穿經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，以 “學(xué)、查、改” 閉環(huán)機(jī)制推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，以作風(fēng)建設(shè)新成效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
寶光股份全體中層干部、優(yōu)秀青年干部代表、職工代表參加本次會(huì)議。
