4月21日上午，寶光集團（西電寶雞電氣）召開2025年一季度經濟運營分析會。會議傳達了中國電氣裝備、中國西電集團一季度運營分析會會議精神及要求，宣貫了中國西電集團“兩配”業務改革與發展工作推進會精神及要求，并部署安排了“兩配”業務改革與發展相關工作。西電寶雞電氣財務處、營銷中心、生產管理處、市場服務處、元件分公司圍繞相關業務對一季度運營中存在的問題進行分析，提出二季度任務目標和重點工作任務保障措施。會議動員全體干部員工，緊盯年度各項目標任務，科學謀劃，制定切實可行的工作計劃，抓好工作落實，確保圓滿完成“雙過半”目標任務。
寶光集團黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并講話，會議由寶光集團（西電寶雞電氣）總會計師趙欣主持，公司領導班子成員分別點評發言，提出具體工作要求。
謝洪濤指出，二季度是“雙過半”的關鍵節點，也是保障全面完成年度目標任務的關鍵期，公司上下要堅定信心，統一思想，以“時不待我”的昂揚斗志、“腳踏實地”的務實作風穩扎穩打，全力以赴奮戰二季度，確保雙過半。
一是前瞻業務布局，統籌謀劃“十五五”戰略規劃。落實中國西電集團“兩配兩新”戰略，前瞻性布局新產品業務，加快推進多投標主體培育，統籌推進“十五五”戰略規劃編制工作。
二是訂單為王，全力以赴抓市場。緊盯市場發展機遇，完善配網產品資質，拓展提升配網市場份額；傳統網外市場緊抓在手大項目商機，提前策劃，加快落地。同時，以“技術+營銷”加快新產品市場化推廣，形成業務增量。
三是強化預算剛性，細化目標分解。加快二季度項目需求確認，充分釋放產能，確保合同履約，實現“雙過半”。加強合同毛利率分析，夯實利潤提升保障計劃，加強成本管控、費用穿透式管控，統籌做好資金籌劃。
四是落實穿透式管理，強化風險管控。完善客戶資信評價體系，前置項目風險評估，防范經營風險。強化應收賬款事中管控，夯實對賬回函工作，嚴控逾期應收賬款增量，加快存量處置，完善考核監管機制。
五是加快數智融合建設，提升效率效益。統籌謀劃智能制造三年規劃，明確建設目標，分批分期落地實施。加快推進ERP、MES、CRM等管理系統的建設貫通，強化基礎數據管理。
六是深化質量服務，增強產品核心競爭力。圍繞“質量提升年”，加快推進數字化監測項目實施，細化質量提升方案，開展全民質量意識教育主題活動，營造濃郁質量年氛圍。加快產品服務響應，服務全流程管控，提升客戶服務滿意度。
七是強化使命擔當，切實做好改革發展工作。強化領導干部使命擔當，認真落實八項規定精神和中國西電集團專項監督檢查要求，進一步規范業務管理。圍繞劃小核算單元改革工作，試點單元要從制造思維向經營思維轉變，算好經營細賬，以提升效率效益為目標推進業務發展。
會議以現場和視頻方式召開。寶光集團、西電寶雞電氣各部門主要負責人，西電寶雞電氣各事業部及分公司主要負責人；授權管理企業寶光智能主要負責人參加會議。
