12月17日，由西電集團(tuán)精益管理辦公室主任馮柱帶隊(duì)，西電集團(tuán)精益管理專家一行8人，來(lái)我公司開(kāi)展精益管理推進(jìn)評(píng)價(jià)、指導(dǎo)工作。公司精益管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李軍望、副組長(zhǎng)張軍，公司精益管理推進(jìn)辦公室主任裴慶東，精益管理推進(jìn)辦公成員、各事業(yè)部及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
首先，公司精益管理推進(jìn)辦公室主任裴慶東，向西電集團(tuán)精益管理專家一行匯報(bào)了公司2015年精益管理推進(jìn)情況。匯報(bào)主要從公司年度精益管理重點(diǎn)工作完成情況、目標(biāo)改善、工作亮點(diǎn)，以及目前存在的問(wèn)題及改善措施4方面進(jìn)行了匯報(bào)。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，西電集團(tuán)精益管理辦公室主任馮柱對(duì)我公司精益管理推進(jìn)工作予以積極的評(píng)價(jià)。他說(shuō)：寶光集團(tuán)精益管理推薦工作領(lǐng)導(dǎo)重視，推進(jìn)工作組織完善，工作有計(jì)劃、有措施、有檢查；精益管理人才培養(yǎng)力度大、覆蓋面廣、效果顯著；先從辦公區(qū)域開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，有別于其他子公司，形成了寶光特色；零件沖壓產(chǎn)線的工位整合工作為西電集團(tuán)其它制造企業(yè)提高自動(dòng)化程度提供了新的工作思路。
會(huì)上，李軍望總經(jīng)理與專家組一行就準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、工業(yè)自動(dòng)化等問(wèn)題進(jìn)行了交流。
最后，在總經(jīng)理李軍望的陪同下，西電集團(tuán)精益管理專家組一行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了精益管理檢查。專家組按照西電集團(tuán)年度精益管理評(píng)價(jià)細(xì)則的9大模塊、43子項(xiàng)、145條考核項(xiàng)進(jìn)行了資料審查。近期，西電集團(tuán)將發(fā)布各子公司的檢查評(píng)價(jià)報(bào)告。
首先，公司精益管理推進(jìn)辦公室主任裴慶東，向西電集團(tuán)精益管理專家一行匯報(bào)了公司2015年精益管理推進(jìn)情況。匯報(bào)主要從公司年度精益管理重點(diǎn)工作完成情況、目標(biāo)改善、工作亮點(diǎn)，以及目前存在的問(wèn)題及改善措施4方面進(jìn)行了匯報(bào)。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，西電集團(tuán)精益管理辦公室主任馮柱對(duì)我公司精益管理推進(jìn)工作予以積極的評(píng)價(jià)。他說(shuō)：寶光集團(tuán)精益管理推薦工作領(lǐng)導(dǎo)重視，推進(jìn)工作組織完善，工作有計(jì)劃、有措施、有檢查；精益管理人才培養(yǎng)力度大、覆蓋面廣、效果顯著；先從辦公區(qū)域開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，有別于其他子公司，形成了寶光特色；零件沖壓產(chǎn)線的工位整合工作為西電集團(tuán)其它制造企業(yè)提高自動(dòng)化程度提供了新的工作思路。
會(huì)上，李軍望總經(jīng)理與專家組一行就準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、工業(yè)自動(dòng)化等問(wèn)題進(jìn)行了交流。
最后，在總經(jīng)理李軍望的陪同下，西電集團(tuán)精益管理專家組一行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了精益管理檢查。專家組按照西電集團(tuán)年度精益管理評(píng)價(jià)細(xì)則的9大模塊、43子項(xiàng)、145條考核項(xiàng)進(jìn)行了資料審查。近期，西電集團(tuán)將發(fā)布各子公司的檢查評(píng)價(jià)報(bào)告。
