工作方針：
以提高產(chǎn)品可靠性為核心 全面提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量
指導(dǎo)思想：
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“追求卓越”、“追求精準(zhǔn)”的理念，圍繞質(zhì)量工作方針，創(chuàng)新管理，延伸質(zhì)量管理內(nèi)涵，追求質(zhì)量管理的有效性，確保質(zhì)量信息暢通，營造良好的質(zhì)量管理文化，加快名牌戰(zhàn)略的實(shí)施步伐，依靠品牌戰(zhàn)略提高西電品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
工作目標(biāo)：
1、2009年西電集團(tuán)公司質(zhì)量損失率在2008年的考核指標(biāo)基礎(chǔ)上下降15%，確定2009年西電公司質(zhì)量損失率考核指標(biāo)為1.1%。
2、在保持現(xiàn)有的名牌產(chǎn)品稱號(hào)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)“XD”輸變電設(shè)備“中國世界名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。
3、各子公司確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，10家主導(dǎo)企業(yè)通過質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系認(rèn)證。
4、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃完成率100%。
5、通過全員參與，全員創(chuàng)新，開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，提高質(zhì)量管理小組活動(dòng)的深度和有效性，爭(zhēng)創(chuàng)國家、省、市級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組20項(xiàng)以上。
6、各子公司從事質(zhì)量管理人員中注冊(cè)質(zhì)量工程師占50%以上。
7、在完善質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，培育2個(gè)主導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。
8、通過重點(diǎn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理，全面提升公司管理水平，塑造“西電”品牌形象，加強(qiáng)重點(diǎn)工程的監(jiān)控力度，確保A類重點(diǎn)產(chǎn)品到用戶現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)量零缺陷，運(yùn)行零事故”。
9、2009年對(duì)可靠性指標(biāo)進(jìn)行考核，A類重點(diǎn)產(chǎn)品可用系數(shù)考核指標(biāo)100%，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品制訂試行考核指標(biāo)（詳見2009年主導(dǎo)產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)計(jì)劃），并逐步推廣。
主要工作措施：
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍考評(píng)工作，完善質(zhì)量管理人才專家?guī)旖ㄔO(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)一管理及培訓(xùn)，促進(jìn)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高。
2、在貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，不斷吸收管理新理念、新模式，提升管理深度，全面推進(jìn)質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系的認(rèn)證工作。
3、運(yùn)用“三結(jié)合”的檢查方法，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地對(duì)新組建、新搬遷企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)審核。
4、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作，加大監(jiān)控力度，提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量，在三季度進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽查。
5、廣泛、深入、持續(xù)不斷地開展全員的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，注重實(shí)施效果。
6、嚴(yán)格執(zhí)行《重點(diǎn)產(chǎn)品管理制度》、《重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)造管理實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)控力度及管理力度，確保重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期獲得用戶滿意。
7、導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，深入推進(jìn)西電名牌戰(zhàn)略，精心打造西電品牌。
8、運(yùn)用質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量管理網(wǎng)頁、質(zhì)量檢查、企業(yè)間交流等形式，構(gòu)建質(zhì)量管理平臺(tái)，共享西電集團(tuán)質(zhì)量管理成果。
9、建立影像資料交流平臺(tái)，讓資源得到充分利用，通過影像資料分析質(zhì)量問題的原因并進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量。
10、加強(qiáng)供方的質(zhì)量控制，建立戰(zhàn)略合作供方，對(duì)不誠信的供方，將納入西電集團(tuán)公司的供方黑名單。
11、完善重大質(zhì)量事故上報(bào)及處理制度。對(duì)重大和重要的質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行分析原因、查找責(zé)任、制訂改進(jìn)措施，跟蹤其改進(jìn)效果，形成閉環(huán)管理。
12、可靠性首先是設(shè)計(jì)出來的，生產(chǎn)出來的，也是管理出來的。應(yīng)嚴(yán)格控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量（本質(zhì)質(zhì)量）、制造過程，加強(qiáng)產(chǎn)品可靠性管理，提升產(chǎn)品可靠性。
