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為了貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》精神及省市政府對(duì)西電加快發(fā)展的要求，進(jìn)一步做好“十一五”期間集團(tuán)公司的質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)集團(tuán)公司各企業(yè)的質(zhì)量工作持續(xù)進(jìn)步，確保“十一五”期間集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面、和諧、安全發(fā)展。特制定西電集團(tuán)公司 “十一五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。
一、“十一五”質(zhì)量工作愿景
通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的西電產(chǎn)品，將愉悅的享受傳遍全球。
二、“十一五”質(zhì)量工作目標(biāo)
產(chǎn)品一次交檢合格率逐年上升，全面完成西電公司制定的年度質(zhì)量考核指標(biāo)。
質(zhì)量損失率逐年下降3-5%，到“十一五”末達(dá)到7‰以下。
爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌產(chǎn)品1-2項(xiàng)，中國(guó)名牌產(chǎn)品3-5項(xiàng)，省名牌產(chǎn)品10項(xiàng)以上，市名牌產(chǎn)品15項(xiàng)以上。
“XD”商標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)。
“十一五”期間爭(zhēng)取2-3家主業(yè)公司獲得“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”。
(簡(jiǎn)稱(chēng)1312工程，即：至少獲得世界名牌產(chǎn)品一項(xiàng)、中國(guó)名牌產(chǎn)品3項(xiàng)；“XD”商標(biāo)獲得中國(guó)馳名商標(biāo)，至少兩個(gè)主業(yè)公司獲得“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”)
積極開(kāi)展QC活動(dòng)，活動(dòng)單位普及率達(dá)到90%以上，年度參加人員不少于1000人次，參加小組不少于100個(gè)小組。
全員參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，全公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目在“十一五”末達(dá)到6000項(xiàng)以上。
培訓(xùn)質(zhì)量工程師50-60名，培訓(xùn)國(guó)家注冊(cè)審核員20-30名。
“十一五”期間，西電公司所有一級(jí)子公司建立質(zhì)量管理(ISO9001)、環(huán)境管理(ISO14001)和職業(yè)安全健康（OHSMS18001）的一體化管理體系。
三、“十一五”主要工作措施：
l 完善質(zhì)量管理體系
l 細(xì)化過(guò)程質(zhì)量控制
l 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變
l 建立創(chuàng)新管理機(jī)制
l 建立質(zhì)量預(yù)防機(jī)制
l 建立公司內(nèi)部質(zhì)量審核機(jī)制
l 強(qiáng)化質(zhì)量考核力度
l 加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制
l 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工程的監(jiān)造
l 實(shí)現(xiàn)從滿(mǎn)足需求到提供解決方案的轉(zhuǎn)變
l 規(guī)范和普及QC活動(dòng)
l 培育全員追求卓越的質(zhì)量環(huán)境
l 營(yíng)造具有西電特色的質(zhì)量文化
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