西電寶雞電氣云帆青年突擊隊
云帆青年突擊隊，自2025年1月掛帥出征，便錨定合同交付全流程數智平臺建設，在企業轉型深水區揚起青春風帆。
他們以“1+2+4”管理架構筑牢攻堅底盤，聚焦ERP、MES、SRM系統集成，讓戰略藍圖在技術突破與協同落地中漸次清晰。獨創“1+N”實施模式，歷經5輪技術攻堅，數據準備周期從42天壓縮至12天；10萬級物料數據的精準維護，讓數字基建拔節生長；首創多系統協同方案，打通五級數據鏈路，織就“需求-排產-預警-修正”智能閉環。
系統上線不是終點，而是持續賦能的起點。“導師制”孵化30名運維尖兵，“7×24小時響應+月度復盤”機制護航系統運行，首月136項細節優化，使數智平臺從“能用”邁向“好用”。他們用代碼編織轉型脈絡，以數據校準發展坐標，在高端裝備制造數字化征程中，刻下屬于新時代青年的創新注腳。
寶光股份
青創先鋒青年突擊隊
在寶光股份的創新戰場上，活躍著這樣一支"青春攻堅隊"——固封極柱青創先鋒突擊隊。他們以"模具自主化"為使命，在固封極柱新產品開發中勇闖技術"無人區"，用青春活力澆筑行業單項冠軍的基石。
在浙江客戶的生產困局前，他們化身“效率革新者”，面對“4人3只”的低效現狀，隊長李明帶領隊員晝夜攻堅，通過模具結構重構與工藝優化，實現“2人5只”的產能躍升，合格率達100%，產能提升超150%，讓客戶難題迎刃而解；車間里的“微創新”是他們的青春勛章：通過設計EP55A/RA模具自動脫模結構，使效率提升3倍，31.5U模具倒裝改造使外觀合格率從65%飆升至98%。200余項難題攻關，串起他們扎根一線的創新軌跡。
