9月11日，中國西電集團黨委書記、董事長韓兵率隊到寶光集團開展調(diào)研，并召開西電寶雞電氣、寶光股份專項經(jīng)營診斷啟動會，就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出具體要求，進一步明確兩家企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向。中國西電集團黨委常委、總會計師朱紅彥出席會議。
韓兵指出，西電寶雞電氣、寶光股份要進一步明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，心懷國之大者，切實增強使命感、責(zé)任感、緊迫感和危機感。寶光股份要時刻牢記行業(yè)“單項冠軍”使命，聚焦前沿技術(shù)和關(guān)鍵“卡脖子”技術(shù)研發(fā)，做好126kV、252kV產(chǎn)品技術(shù)攻堅和市場轉(zhuǎn)化，始終走在行業(yè)前列，持續(xù)保持行業(yè)龍頭地位。西電寶雞電氣要充分分析網(wǎng)內(nèi)和網(wǎng)外行業(yè)特點，要以規(guī)模贏效益，從管理提升上挖潛增效，保持戰(zhàn)略定力，力爭從行業(yè)前十躋身到行業(yè)前三。
韓兵強調(diào)，要以更優(yōu)作風(fēng)更嚴管理全面提升企業(yè)管理質(zhì)效，西電寶雞電氣、寶光股份要從規(guī)模和管理上出效益，要聚焦主責(zé)主業(yè)，認真履職盡責(zé)，使管理體系更規(guī)范、更高效、更健全，將精益管理理念滲透至企業(yè)生產(chǎn)運營全流程，重點聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)化資源配置，通過成本管控精細化、流程再造標(biāo)準(zhǔn)化深挖效益空間，推動管理效能向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)化。
韓兵要求，要不斷開拓視野，走向市場、了解市場，技術(shù)人員要走到前沿市場，解決現(xiàn)實問題，與客戶做朋友、共成長；要加強與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)交流，對標(biāo)沿海發(fā)達地區(qū)市場學(xué)經(jīng)驗、找差距，維持發(fā)展定力、保持管理提升、提振發(fā)展信心。
會上，中國西電集團黨委常委、總會計師朱紅彥指出，此次企業(yè)專項經(jīng)營診斷圍繞戰(zhàn)略落地、運營效率、創(chuàng)新能力等維度展開系統(tǒng)性評估，通過 “診斷-整改-提升”閉環(huán)機制，精準(zhǔn)識別企業(yè)發(fā)展堵點。公司財務(wù)部負責(zé)人宣讀專項經(jīng)營診斷方案；寶光集團黨委書記、董事長謝洪濤代表西電寶雞電氣、寶光股份黨委作表態(tài)發(fā)言。
中國西電集團辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室）、財務(wù)部主要負責(zé)人，科技創(chuàng)新部（數(shù)字化部）、人力資源部（黨委組織部）、市場運營部（安全質(zhì)量部、國際業(yè)務(wù)部）、合規(guī)管理部（審計部）處室負責(zé)人及相關(guān)人員，西電寶雞電氣、寶光股份班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。
