1月20日，寶光集團(tuán)（股份）九屆四次、西電寶雞電氣二屆四次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)議勝利召開(kāi)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，持續(xù)鞏固拓展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育成果，全面落實(shí)中國(guó)電氣裝備集團(tuán)、中國(guó)西電集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）2025年工作會(huì)議內(nèi)容，總結(jié)回顧2024年各項(xiàng)工作，研究部署2025年目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工上下一心、主動(dòng)作為，以更加清醒的戰(zhàn)略定力、更加創(chuàng)新的管理思維、更加務(wù)實(shí)的發(fā)展舉措，不斷深化科技引領(lǐng)、加快智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，為寶光集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)啟新篇章。
會(huì)上，寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝洪濤作了題為《拼搏奮進(jìn)勇攀高峰、創(chuàng)新突破再啟新程，心無(wú)旁騖、敢為敢闖，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能》的工作報(bào)告。寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫博作總結(jié)講話，寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）專(zhuān)職外部董事朱靜參加會(huì)議。會(huì)議由寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席姚書(shū)勤主持。
謝洪濤指出 2024年，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，寶光集團(tuán)全體干部職工勇?lián)?zé)任、創(chuàng)新超越，按照集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)“三步走”戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，錨準(zhǔn)提前完成十四五目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，致力系統(tǒng)改善和提質(zhì)增效，做好常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)防控，細(xì)化落實(shí)登高支撐措施，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程書(shū)寫(xiě)了具有里程碑意義的良好成績(jī)。
謝洪濤強(qiáng)調(diào) 2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是謀定“十五五”規(guī)劃之年。站在新的歷史起點(diǎn)，我們要充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代新征程賦予寶光集團(tuán)的新使命，認(rèn)清形勢(shì)、搶抓機(jī)遇、克難奮進(jìn)，勇挑配網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大梁，在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
2025年工作思路:提前謀劃“十五五”。高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，明確發(fā)展路徑、落實(shí)發(fā)展舉措，確保主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，到2030年，營(yíng)收和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)翻一番；做強(qiáng)主業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)。牢牢把握“主業(yè)突出，科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略方向，加快高電壓產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)布局、加快配電配變產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦國(guó)際化業(yè)務(wù)增規(guī)模，加大配網(wǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度；提升品牌創(chuàng)一流。繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，挖潛內(nèi)生動(dòng)力；加快技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化、促進(jìn)產(chǎn)品更新迭代、進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)智融合，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。確保生產(chǎn)效能和訂單履約能力、提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量及服務(wù)，堅(jiān)持推進(jìn)品牌一流建設(shè)。
謝洪濤要求 一是要以科技創(chuàng)新為龍頭，提升企業(yè)發(fā)展硬實(shí)力。要持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)科技引領(lǐng)作用，加快實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目及核心技術(shù)攻關(guān)，加大基礎(chǔ)技術(shù)研究，深化新技術(shù)應(yīng)用。二是要以配網(wǎng)市場(chǎng)為方向，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓牽引力。要形成多投標(biāo)主體協(xié)同發(fā)展模式，著力發(fā)揮多主體特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。三是要以數(shù)智融合為重點(diǎn)，持續(xù)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力。要致力數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快高電壓真空滅弧室智慧園區(qū)建設(shè)，持續(xù)深化精益生產(chǎn)理念。四是要以本質(zhì)質(zhì)量為抓手，全力促進(jìn)品質(zhì)上臺(tái)階。圍繞強(qiáng)化質(zhì)量管控能力和產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量提升、全員質(zhì)量意識(shí)提升和質(zhì)量文化建設(shè)三個(gè)核心工作。五是要以管理創(chuàng)新為突破，持續(xù)激發(fā)組織新效能。要拓展引才思路，聚焦產(chǎn)業(yè)聚才。著眼市場(chǎng)化人才培育，精準(zhǔn)賦能。深化劃小核算單元模擬市場(chǎng)化改革。完善激勵(lì)約束機(jī)制。開(kāi)展全級(jí)次穿透式管理，提升管理效能。六是要以企業(yè)文化為內(nèi)核，打造價(jià)值理念向心力。要加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性，編制年度企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，明晰企業(yè)文化關(guān)鍵核心理念。七是要以黨建融合為統(tǒng)領(lǐng)，凝心鑄魂創(chuàng)造新輝煌。要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)，持續(xù)開(kāi)展黨建品牌主題活動(dòng)和“黨建+”項(xiàng)目實(shí)施，堅(jiān)持黨對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)、武裝工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)。
會(huì)議書(shū)面審議了《工會(huì)工作報(bào)告》《職工代表提案落實(shí)與征集情況報(bào)告》和《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告》。孫博與西電寶雞電氣營(yíng)銷(xiāo)中心、成套事業(yè)部、元件分公司、西安寶光智能簽訂了2025年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)。西安寶光智能，西電寶雞電氣營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)中心、元件分公司、質(zhì)量檢驗(yàn)處分別進(jìn)行了大會(huì)交流發(fā)言；會(huì)議表彰了年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者、管理創(chuàng)新集體、管理創(chuàng)新之星、文明科室、各類(lèi)標(biāo)兵。
孫博作總結(jié)講話 會(huì)上，孫博作了《主業(yè)突出管理再提升、科技強(qiáng)企發(fā)展再升級(jí)，勇?lián)?dāng)、敢作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力》的總結(jié)講話。他指出，2024年是全面貫徹黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，做好各項(xiàng)工作責(zé)任重大、意義重大。本次大會(huì)安排部署了電氣產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作，目標(biāo)明確，任務(wù)具體，措施得力。
孫博強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)本次會(huì)議部署，以行動(dòng)落地見(jiàn)效。要深刻解讀并詳細(xì)的制定對(duì)應(yīng)舉措，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感責(zé)任感籌劃好新年度的各項(xiàng)工作。一是要以高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感對(duì)待質(zhì)量管理工作。質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)的生命線，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。要完善質(zhì)量管理制度，要加大質(zhì)量信息反饋力度，組織開(kāi)展全員性質(zhì)量宣傳與培訓(xùn)工作，加大對(duì)質(zhì)量考核的獎(jiǎng)懲力度。各單位和廣大干部職工要以“質(zhì)量提升年”為全新的起點(diǎn)，圍繞強(qiáng)化質(zhì)量管控能力和產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量提升、全員質(zhì)量意識(shí)提升和質(zhì)量文化建設(shè)全面提升質(zhì)量管理工作。二是要以競(jìng)爭(zhēng)力和轉(zhuǎn)化率校準(zhǔn)科技創(chuàng)新的核心。要聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力和轉(zhuǎn)化率，推動(dòng)科技創(chuàng)新工作取得實(shí)效。研發(fā)產(chǎn)品要有系統(tǒng)思維，要主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流、走出去、走到市場(chǎng)前沿進(jìn)行創(chuàng)新，要加強(qiáng)科技研發(fā)、人才引用、機(jī)制體制創(chuàng)新，要加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)。三是要以高效能和規(guī)范性加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓管理。市場(chǎng)開(kāi)拓是企業(yè)發(fā)展的龍頭和風(fēng)向標(biāo)，要注重組織結(jié)構(gòu)煥新，提升團(tuán)隊(duì)活力，牢固樹(shù)立客戶(hù)至上原則和加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，明確回款導(dǎo)向和及早設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。四是要以數(shù)智化和精益化強(qiáng)化精益生產(chǎn)建設(shè)。精益生產(chǎn)是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。我們要致力全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化建設(shè)，要將精益思想始終貫穿全過(guò)程，要實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)高度同步生產(chǎn)實(shí)際，以實(shí)際運(yùn)行檢驗(yàn)系統(tǒng)的實(shí)用性和科學(xué)性。五是要以多樣性和創(chuàng)新性做好成本壓控。堅(jiān)持一切成本接可控的原則，持續(xù)優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化價(jià)值管理，確保管理剛性執(zhí)行。六是要以主動(dòng)性和積極性推動(dòng)黨建融合效能發(fā)揮。要強(qiáng)化支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織作用，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。七是要以責(zé)任感和危機(jī)感塑造干部履職盡責(zé)本領(lǐng)。廣大干部要堅(jiān)決杜絕“不講責(zé)任”的行為、摒棄“不講原則”的作風(fēng)、克服“不講方法”的困境、避免“不講學(xué)習(xí)”的惰性，要主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，為企業(yè)日新月異的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
孫博還對(duì)歲末年初各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排。一是要認(rèn)真組織會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，做好細(xì)化分解，落實(shí)在具體工作思路和工作舉措上來(lái)，為2025一季度開(kāi)門(mén)紅做好充分的準(zhǔn)備。二是嚴(yán)守安全生產(chǎn)。要逐級(jí)壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，組織好節(jié)前安全大檢查，細(xì)致深入的排查安全隱患，確保平安祥和的迎接新年。三是要組織好慰問(wèn)離退休老同志、困難員工、在外員工家屬，把公司黨委對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)及時(shí)傳遞到。四是進(jìn)一步落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化節(jié)日期間廉潔意識(shí)、堅(jiān)決抵制四風(fēng)，做到廉潔過(guò)節(jié)、文明過(guò)節(jié)，守牢紀(jì)律防線。
寶光集團(tuán)、西電寶雞電氣、寶光股份班子成員，寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）總法律顧問(wèn)，各企業(yè)中層干部和職工代表參加會(huì)議。
