9月10日上午，公司能源體系貫標內審組組長裴慶東主持召開內審首次會議，標志著公司能源體系貫標內審工作正式啟動，本次會議就公司能源體系貫標審核目的，審核范圍、依據和審核安排進行簡單介紹，各受審單位主管領導及內審員參加了會議。
按照公司《2015年度能源體系貫標內審計劃》，審核小組在9月10日—11日兩天，按照GB/T23331-2012《能源管理體系要求》對生產單元和職能部門進行全覆蓋的審核工作，重點對公司能源體系構建情況；能效指標制定及分解；節(jié)能機會識；節(jié)能項目實施；重點用能區(qū)域計量及節(jié)能規(guī)程制定、執(zhí)行；能源采購供應等方面進行審核，經過兩天緊張有序、細致認真的工作，審核小組抽取了各單位充足樣本，獲得了大量的客觀證據，順利完成了對公司能源管理體系所覆蓋的7個生產類單元和8個職能管理部門的現場審核。
9月11日下午，公司召開能源體系貫標內部審核末次會議，公司管理者代表、能源體系貫標內部審核組組長裴慶東在會上發(fā)布了審核報告。根據審核情況，審核組一致認為公司建立的能源管理體系基本符合GB/T23331-2012《能源管理體系 要求》的標準要求，管理體系運行基本有效。同時，審核過程共發(fā)現各生產單元存在的共性問題6個；各單位一般不符合項共8項；各單位一般改進項38項，建議研究項6項。
在聽取了審核報告后，公司副總經理兼能源體系貫標領導小組組長張軍做了總結講話，針對審核發(fā)現的共性和個性問題，對公司下階段的能源體系推進工作提出了具體要求：能源體系貫標的工作要求不僅是西電集團公司對子公司的要求，也是本年度精益管理推進工作的一個重要組成部分，各單位要予以高度重視，要扎實推進，務必要做到制度落地，可執(zhí)行；公司的能源體系已基本建立，體系運行基本有效，公司在西電集團屬于高能耗企業(yè)，公司重點能耗單位要有問題意識，細節(jié)意識，從小的節(jié)能機會抓起，同時做好前期重大節(jié)能技改項目的經驗和總結，重大的技改節(jié)能改造可嘗試合同能源管理的模式進行。對各單位在本次內審中存在的問題，要按照下發(fā)的整改要求必須按時、高質量的完成，能源體系貫標辦公室組織各單位做好十月中旬迎接外審的相關準備工作。
公司能源體系貫標辦公室要求，本次能源體系貫標內審工作不僅是對公司能源體系貫標推進情況的摸底，更是為迎接10月中旬外審工作的預演，各單位要高度重視審核發(fā)現的問題，舉一反三，認真組織實施整改，為能源體系貫標外審工作做好準備。
按照公司《2015年度能源體系貫標內審計劃》，審核小組在9月10日—11日兩天，按照GB/T23331-2012《能源管理體系要求》對生產單元和職能部門進行全覆蓋的審核工作，重點對公司能源體系構建情況；能效指標制定及分解；節(jié)能機會識；節(jié)能項目實施；重點用能區(qū)域計量及節(jié)能規(guī)程制定、執(zhí)行；能源采購供應等方面進行審核，經過兩天緊張有序、細致認真的工作，審核小組抽取了各單位充足樣本，獲得了大量的客觀證據，順利完成了對公司能源管理體系所覆蓋的7個生產類單元和8個職能管理部門的現場審核。
9月11日下午，公司召開能源體系貫標內部審核末次會議，公司管理者代表、能源體系貫標內部審核組組長裴慶東在會上發(fā)布了審核報告。根據審核情況，審核組一致認為公司建立的能源管理體系基本符合GB/T23331-2012《能源管理體系 要求》的標準要求，管理體系運行基本有效。同時，審核過程共發(fā)現各生產單元存在的共性問題6個；各單位一般不符合項共8項；各單位一般改進項38項，建議研究項6項。
在聽取了審核報告后，公司副總經理兼能源體系貫標領導小組組長張軍做了總結講話，針對審核發(fā)現的共性和個性問題，對公司下階段的能源體系推進工作提出了具體要求：能源體系貫標的工作要求不僅是西電集團公司對子公司的要求，也是本年度精益管理推進工作的一個重要組成部分，各單位要予以高度重視，要扎實推進，務必要做到制度落地，可執(zhí)行；公司的能源體系已基本建立，體系運行基本有效，公司在西電集團屬于高能耗企業(yè)，公司重點能耗單位要有問題意識，細節(jié)意識，從小的節(jié)能機會抓起，同時做好前期重大節(jié)能技改項目的經驗和總結，重大的技改節(jié)能改造可嘗試合同能源管理的模式進行。對各單位在本次內審中存在的問題，要按照下發(fā)的整改要求必須按時、高質量的完成，能源體系貫標辦公室組織各單位做好十月中旬迎接外審的相關準備工作。
公司能源體系貫標辦公室要求，本次能源體系貫標內審工作不僅是對公司能源體系貫標推進情況的摸底，更是為迎接10月中旬外審工作的預演，各單位要高度重視審核發(fā)現的問題，舉一反三，認真組織實施整改，為能源體系貫標外審工作做好準備。
